Sortir du cadre pour mieux manager

Poincaré et Einstein ont tous les deux été des mathématiciens géniaux. L'un a exprimé son talent de manière "classique". L'autre est "sorti du cadre" et a fait faire un bond de géant à la science.

Les managers sont amenés à "retailler" leur cadre en permanence, en fonction de contraintes en tout genre: concurrence, clients, actionnaires, hiérarchie, collaborateurs…

Les comportements acquis lors des parcours éducatif et professionnel, s'ils sont très utiles dans un premier temps, se révèlent par la suite pesants et limitants: courant de pensée managériale, langue (maternelle certes, mais trouvez vous facile de faire communiquer un ingénieur et un graphiste?), réflexes culturels (si l'ingénieur est allemand et le graphiste français?), de genre (mon ingénieur est toujours allemand et mA graphiste françaisE)…

Pas facile de "sortir du cadre" dans ces conditions. Ni d'exprimer son génie personnel.

Nous sommes tous dépendants de quelque chose ou de quelqu'un: dépendance à l'autorité, hyperactivité/travaillomanie, culture d'entreprise, opinion des collaborateurs…La liste est longue.

Prendre conscience des symptômes de dépendance, c'est gagner en efficacité managériale… et en sérénité.

Gagner en autonomie en affirmant son identité essentielle

Progresser, c'est se séparer.
Se séparer d'un environnement, de gens, d'habitudes ou d'outils, de croyances qui conviennent pendant un moment; puis ne suffisent plus à notre épanouissement.
Ces croyances sont-elles vraiment les miennes ou bien m'ont-elles été "soufflées" par mes parents, mes profs, mon premier patron,…

Aller à l'essentiel, trouver l'essence de son génie personnel – connaître ses atouts mais également ses faiblesses, découvrir ce qui fait nous vraiment plaisir, nous différencie ou rapproche, nous intéresse et nous motive, tel est la clé d'une avancée déterminante.

C'est en somme faire son marketing personnel. Attention: au réel sens du marketing!

Bien se connaître permet d'être à la bonne place au bon moment, et d'éviter l'effet "Lipstick on a Bulldog".

Gagner en autonomie en créant de nouveaux liens

Finie l'entreprise symbiotique dans laquelle on entre à 20 ans et que l'on quitte en fin de carrière. Et que dire des liens familiaux, de la recomposition des familles?

Qu'il s'agisse de liens personnels ou professionnels, le futur nous parle de vie en réseau. Construire un réseau personnel pertinent, en interne ou à l'extérieur de l'entreprise (avec clients, fournisseurs, chasseurs de tête, collègues..) sera de plus en plus fondamental pour atteindre épanouissement et parcours réussi.

Forte identité personnelle et qualité des liens tissés avec son entourage sont les deux faces de la même pièce.

Plus votre identité est forte, plus vous êtes à même de créer des liens riches, et ceux-ci contribuent activement à l'épanouissement de votre personnalité.

Autonomie et interdépendance

Il est facile – et assez répandu – de confondre autonomie et indépendance.

Certains, qui "jettent le bébé avec l'eau du bain", peuvent même "mettre dans le même sac": autonomie, rébellion, différences, libre-pensée, originaux, hors norme, inadapté, pour ne citer que ceux-là.

Or être autonome ne signifie ni être asocial ni en opposition permanente.
Cela signifie avoir avancé pas à pas, par étapes successives - dépendance, contre-dépendance, indépendance, interdépendance, vers un comportement conscient basé sur des choix personnels.

Fait de séparations et de découvertes, ce chemin sera facilité par le coach.

Celui-ci peut dire "Oui, allez-y", tout en signalant les dangers et limites de ce nouveau chemin; ce qui fait émerger le désir d'explorer.